如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。下面是小编给各位读者分享的余世维的语录35条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
3、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
4、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
5、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
7、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
8、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
9、答应人家的事一定要做到。
10、不要"辩解"，只要"表现"。
11、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
12、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
13、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
14、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
15、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
16、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
17、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
18、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
19、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
20、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
21、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
22、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
23、不要将你的价值观强加给别人。
24、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
25、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
26、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
27、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
28、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
29、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
30、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
31、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
32、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
33、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
34、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
35、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
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