你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。下面是小编为大家提供的张瑞敏的语录38句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
3、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
4、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
5、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
6、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
7、何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。
8、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
9、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
10、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
11、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
12、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
13、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
14、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
15、市场检验成绩，决定工资。
16、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
17、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
18、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
19、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
20、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
21、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
22、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
23、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
24、做不好小事，就担当不了大事。
25、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
26、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
27、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
28、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
29、干部怕的就是不知道自己怕什么。
30、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
31、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
32、用户的难题就是我们的课题。
33、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
34、应战目的起首要应战自我。
35、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
36、员工同心，办理存心，对用户至心。
37、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
38、看不出成绩是最大的成绩。
【张瑞敏的语录】相关文章：
张瑞敏的语录36条05-16
张瑞敏的语录44句09-18
张瑞敏的语录汇编45条07-20
张瑞敏的语录集锦68句10-20
2026年张瑞敏的语录68条07-13
张瑞敏的语录锦集58句07-28
张瑞敏的语录锦集70条08-06
2026年张瑞敏的语录集合46句07-20
2025年张瑞敏的语录大合集69句01-22
俞敏洪语录（通用40句）08-12