流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。下面是小编为大家推荐的史玉柱的语录68条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
3、管理无情，人有情。
4、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
5、创业的时候不要蛮干，要巧干。
6、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
7、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
8、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
9、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
10、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
11、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
12、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
13、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
14、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
15、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
16、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
17、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
18、公司的一把手要抓最关键的细节。
19、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
20、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
21、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
22、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
23、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
24、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
25、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
26、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
27、哪里最严格，就去哪里上市。
28、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
29、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
30、哪里最严格，就去哪里上市。
31、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
32、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
33、团购让世人看到创新商业模式的威力。
34、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
35、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
36、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
37、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
38、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
39、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
40、创造事件营销让媒体自觉报道。
41、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
42、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
43、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
44、让员工去喊口号太空了。
45、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
46、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
47、早点建成你的团队，制定好最后手册。
48、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
49、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
50、投资人第一关注的还是我们的团队。
51、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
52、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
53、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
54、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
55、一定要投资到可靠的方向上。
56、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
57、正规的公司都是管理无情人有情。
58、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
59、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
60、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
61、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
62、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
63、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
64、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
65、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
66、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
67、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
68、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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